中國公司最主要的疑問不是戰(zhàn)略疑問，而是高效能的中層辦理者缺少的疑問。經(jīng)理人斷層年代現(xiàn)已降臨！怎么讓“綿羊”成為“獅子”，怎么讓軟弱的中層成為習慣公司開展的新中層，是中國北京每時宏達公司有必要首先處理的疑問。
經(jīng)過鮮活的事例、精妙的解析，從公司中層團隊辦理的思維篇、素質(zhì)篇、執(zhí)行篇、團隊篇、細節(jié)篇等不一樣視點，全部、具體地敘述了培養(yǎng)一支高效中層團隊的竅門與實務。課程事例剖析深化透徹、理論論述精辟獨特、能實在有效地協(xié)助公司辦理者在中層革新迫在眉睫的趨勢下，每時宏達能打造出一支精干的中層團隊。
授課極富熱情與現(xiàn)場感染力；課程以“實戰(zhàn)性”與“實操性”為明顯特征、內(nèi)容觀點與年代開展和職業(yè)熱點高度匹配，所涵信息強壯，事例生動鮮活。思想觀念中西合璧，講演資料既囊括企管閱歷、職場閱歷，亦兼具社會生活之體察與感悟。解說簡明易懂卻深諳道理。善于調(diào)集現(xiàn)場氛圍，重視與學員互動溝通。
中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中高層經(jīng)理的水平起到了80％的作用！在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責界定模糊導致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂企業(yè)高層管理者則身處兩難境地；中高層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中高層革命”迫在眉睫！
