市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品和效勞越來越趨于同質(zhì)化。人才成為了競(jìng)爭(zhēng)的中心地點(diǎn)。人力資本是公司的名貴資本，，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的施行起著確保效果。能否在競(jìng)賽日趨激烈的環(huán)境中生存和開展，關(guān)鍵在于公司是不是具有中心競(jìng)賽力，而中心競(jìng)賽力來自公司的人力資本。當(dāng)代公司越來越注重人力資本的辦理，如何進(jìn)步中小公司人力資本辦理水平也成為了中小公司的主要議題。
北京每時(shí)宏達(dá)管理咨詢小編以為進(jìn)步中小公司人力資本辦理水平能夠從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1、 更新公司人力資本辦理觀念
現(xiàn)代人力資本辦理理論已逐步成熟，人力資本辦理的主要性也越來越顯著。中小公司要把之前以為人力資本辦理是可有可無的這種觀念改變過來，注重公司人力資本辦理；組成人力資本辦理部分，培育人力資本辦理人才。要把人力資本辦理部分當(dāng)成一個(gè)能夠發(fā)明效益的部分，而不僅僅是本錢部分、后勤部分；注重挖掘人力資本辦理數(shù)據(jù)，剖析公司人力資本辦理規(guī)則，有用利用HR體系數(shù)據(jù)作為公司擬定戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)支持。
2、 人才招聘立異
許多中小公司在福利待遇跟不上大公司，所以在人才招聘上通常處于下風(fēng)。而人力資本又是公司的中心競(jìng)賽力地點(diǎn)，所以中小公司必須在人才招聘上進(jìn)行立異，以吸引更多的人才。
中小公司能夠在仔細(xì)剖析公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，規(guī)劃一個(gè)契合公司特色的人才數(shù)據(jù)庫(kù)體系，既確保了中小公司的人才儲(chǔ)藏?cái)?shù)據(jù)，在公司進(jìn)行人才招聘時(shí)，人才數(shù)據(jù)庫(kù)也能夠經(jīng)過一些規(guī)范化的目標(biāo)，經(jīng)過表里招聘的方法吸收人才。
在當(dāng)時(shí)許多公司傾向于網(wǎng)上招聘的情況下，中小公司要結(jié)合公司本身實(shí)力，選用人才招聘立異與網(wǎng)上招聘相結(jié)合的方法，然后非常好的表現(xiàn)網(wǎng)上招聘的優(yōu)越性，節(jié)約很多招聘本錢、進(jìn)步招聘功率，拓展公司招聘范圍，給公司帶來非常好的招聘效果。
當(dāng)然最主要的即是，中小公司在保留必定贏利的前提下，要進(jìn)步公司職工的福利待遇，改進(jìn)職工的作業(yè)環(huán)境與作業(yè)空氣。
3、 訓(xùn)練形式立異
訓(xùn)練的進(jìn)程是一個(gè)有機(jī)整體、一個(gè)完整的項(xiàng)目，能夠?qū)㈨?xiàng)目辦理的思維運(yùn)用于公司訓(xùn)練辦理領(lǐng)域，構(gòu)建一種由訓(xùn)練項(xiàng)目主管統(tǒng)攬訓(xùn)練作業(yè)大局、貫穿訓(xùn)練作業(yè)始終的新式訓(xùn)練辦理形式--訓(xùn)練項(xiàng)目擔(dān)任制。打破傳統(tǒng)的訓(xùn)練辦理格式，變單一縱向辦理為矩陣式辦理構(gòu)造，既確保了公司訓(xùn)練有人整體擔(dān)任，也確保了各個(gè)部分的訓(xùn)練作業(yè)有專門的人員擔(dān)任，做到責(zé)任明確、定見集中，訓(xùn)練施行功率高、效果好，能有力推動(dòng)公司，特別是職能部分訓(xùn)練作業(yè)的開展。
訓(xùn)練項(xiàng)目組要根據(jù)職工的作業(yè)需求與工作開展規(guī)劃，為職工擬定適宜的訓(xùn)練方案。
4、 鼓勵(lì)機(jī)制
中小公司可對(duì)于本身的特色擬定公司的鼓勵(lì)機(jī)制。當(dāng)職工獲得成功或許為公司發(fā)明了效益時(shí)，當(dāng)令給予職工恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)，會(huì)激起職工更大的熱情。
中小公司能夠從幾個(gè)方面臨職工進(jìn)行鼓勵(lì)。參加鼓勵(lì)：是讓職工參加公司辦理，使職工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，然后鼓勵(lì)職工表現(xiàn)自個(gè)的積極性；關(guān)懷鼓勵(lì)：是指公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對(duì)職工的關(guān)懷而產(chǎn)生的鼓勵(lì)效果；公正鼓勵(lì)：是指在公司的各種待遇上，對(duì)每一位職工公正對(duì)待所產(chǎn)生的鼓勵(lì)效果；成果鼓勵(lì)：大多數(shù)人在獲得了必定成果后，需求得到我們的供認(rèn)，尤其是要得到領(lǐng)導(dǎo)的供認(rèn)。所以，當(dāng)某個(gè)職工獲得必定成果后，領(lǐng)導(dǎo)要向該職工表明現(xiàn)已知道其獲得的成果，并向其表明祝賀。
5、 人力資本辦理體系
跟著人力資本辦理理念的成熟，人力資本辦理體系也遍及應(yīng)用于公司人力資本辦理中。借助人力資本辦理體系完成人力資本的自動(dòng)化辦理，進(jìn)步人力資本辦理的功率；一起人力資本辦理體系還能夠協(xié)助公司完成人力資本辦理，大大進(jìn)步人力資本辦理水平。
