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    四大商業(yè)翹楚何以閃耀商界? 社會壓力這么大,您務必要來看看了!

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    點擊次數(shù):1915 更新時間:2017年08月23日13:30:12 打印此頁 關(guān)閉

    2016.6.30-7.1 北京 

    深度走進

    聯(lián)想+京東+樂視+優(yōu)客






    樂視創(chuàng)始人:賈躍亭

    世界往東我們往西,顛覆者從來都是孤獨的。時代呼喚真正的創(chuàng)新、真正的破界化反。生態(tài)創(chuàng)新催生了生態(tài)經(jīng)濟,生態(tài)經(jīng)濟可能會重構(gòu)全球經(jīng)濟格局。

    如何順勢而為,關(guān)鍵看老板的思路,怎么走?

    思路決定出路,格局決定結(jié)局,絕大部分傳統(tǒng)企業(yè)跟不上經(jīng)濟形勢,關(guān)鍵原因是老板沒看清楚、沒想明白!

    跨界對手正打劫我們的市場,怎么辦?

    市場越來越復雜,新的更新,更強大的對手正在用不同的思維布局打劫你的市場?面對跨界對手的競爭,如何應對? 

    移動互聯(lián),共享經(jīng)濟,生態(tài)經(jīng)濟,怎么玩?

    新經(jīng)濟,新玩法,新思維,新市場,如何用好共享模式?如何玩轉(zhuǎn)社群?


    1走訪四大商業(yè)翹楚能學到什么?

    1.聯(lián)想發(fā)展遇到的“坎”與應對策略;

    2.京東創(chuàng)新與運營之道;

    3.樂視生態(tài)型電商的顛覆式創(chuàng)新;

    4.優(yōu)客共享經(jīng)濟下的O2O商業(yè)社交平臺;

    5.如何運用互聯(lián)網(wǎng)工具顛覆創(chuàng)新;

    6.如何利用大數(shù)據(jù)進行精準營銷;

    7.如何利用共享模式實現(xiàn)價值倍增;


    2誰適合參加?

    1.  希望自己企業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)創(chuàng)始

         人、企業(yè)高管;

    2.  各個細分領(lǐng)域的行業(yè)冠軍,極具創(chuàng)新能力

         的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者;

    3.  勇于挑戰(zhàn)、勇于進取的中國未來創(chuàng)新生力

         軍;




    聯(lián)想—穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為贏

    聯(lián)想集團是1984年中科院計算所投資20萬元人民幣,由11名科技人員創(chuàng)辦。從1996年開始,聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位;2004年,聯(lián)想集團收購IBMPC事業(yè)部;2013年,聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一,成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。

    聯(lián)想,從中國第一到全球第一,聯(lián)想并購IBM成為全球并購史上經(jīng)典案例,聯(lián)想,從“經(jīng)營三要素”到復盤管理,聯(lián)想為中國企業(yè)界留下了寶貴的管理實踐。 聯(lián)想憑什么活下來?柳傳志將其歸結(jié)為聯(lián)想戰(zhàn)略和運營的成功。

    京東—互聯(lián)網(wǎng)思維,創(chuàng)造驚喜

    2004年從零做起,沒有資金,沒有技術(shù),也沒有所謂人脈資源,只有36個人開始進入電商領(lǐng)域,在老大格局已定的情況下敢于挑戰(zhàn),快速成為中國第一大自營B2C電商,營收同比增長率超過國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

    京東—圍繞核心業(yè)務廣泛布局

    除了電商業(yè)務,京東的戰(zhàn)略布局起到保障其未來高速發(fā)展的重要作用?!耙噪娚虨楹诵模S富產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,完善價值鏈”,新的戰(zhàn)略布局將帶給京東和各類合作伙伴更多更開放的合作空間。


    樂視—顛覆創(chuàng)新,突圍BAT

    當眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都還在燒錢的時候,2015年樂視總收入130億元,凈利潤5.7億,樂視用 “平臺+內(nèi)容+終端+應用樂視模式走出了一條與BAT不同的了路線。

    2016IT峰會上,樂視賈躍亭與百度李彥宏、騰訊馬化騰同臺交流,引起媒體廣泛關(guān)注。從營收和利潤上,樂視與BAT仍有一定的差距。但樂視所走的路線,似乎可以從BAT的包圍中取得突破。樂視賈躍亭說:“我們是顛覆性的盈利模式和顛覆性的商業(yè)模式,使得盈利模式多種多樣,是多維度、多層次的,包括內(nèi)容的收入、廣告的收入,硬件作為一個互聯(lián)網(wǎng)的終極入口帶來其他互聯(lián)網(wǎng)延伸服務的收入。"


    優(yōu)客工場—共享模式,顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)

    20154月成立,不到一年時間已經(jīng)被估值超40億,一年時間優(yōu)客工場顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)和寫字樓行業(yè),在優(yōu)客看來桌子就是入口。

    創(chuàng)業(yè)以來,優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶(原萬科高級副總裁)認為最大的收獲即四行字:桌子是入口,多維度的盈利,共享即價值,大數(shù)據(jù)是資產(chǎn)。

    毛大慶介紹:優(yōu)客工場的使命是“讓創(chuàng)業(yè)簡單,讓生命精彩”,將致力于打造中國最溫暖的創(chuàng)業(yè)辦公、人脈社交與服務生態(tài)圈。優(yōu)客工場為創(chuàng)業(yè)年輕人提供一個平臺,這個平臺將在創(chuàng)業(yè)的道路上引導他們避開不必要的崎嶇,培養(yǎng)他們的商業(yè)能力和企業(yè)家精神,為他們提供具有良好黏性的社交環(huán)境,扶助他們達成夢想。


    報名詳情

    【招生對象】

    董事長、總經(jīng)理等高級管理者;

    【活動時間】

    2016年6月30日-7月1日(6月29日報道);

    【招生人數(shù)】

    高端精華班,僅招30人!

    【報名咨詢】

                石丹榮:15311181291;

                孫  玲:15311183267;

                卜  丹:15311182027;

                溫  語:15311180295;



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