11月25日，由北京每時(shí)宏達(dá)咨詢管理有限公司主辦的《問鼎餐飲連鎖六大系統(tǒng)全案工作坊》，在廣州白云山腳下美麗的鳴泉居度假村圓滿落下帷幕！
第三天的課程，既充實(shí)又非常的精彩。既有羅英老師的人力資源管理系統(tǒng)的精彩紛呈！又有陳應(yīng)春老師培訓(xùn)系統(tǒng)的讓人深思！
羅英：人力資源管理
▲羅英
目標(biāo)的制定可不是隨口一句口號(hào)，據(jù)羅英老師說要分五個(gè)步驟：
1、空間維度分解；
2、時(shí)間維度分解；
3、達(dá)標(biāo)策略；
4、計(jì)劃實(shí)施；
5、預(yù)算；
可具體實(shí)施呢？不多說了，進(jìn)來看吧！
陳應(yīng)春：培訓(xùn)系統(tǒng)
▲陳應(yīng)春
店鋪培訓(xùn)是餐飲連鎖企業(yè)培訓(xùn)體系中的重中之重。
怎樣制定年度培訓(xùn)計(jì)劃？
怎樣制定月度培訓(xùn)計(jì)劃？
培訓(xùn)計(jì)劃制定完之后如何實(shí)施？
實(shí)施之后培訓(xùn)的追蹤與評(píng)估又如何落實(shí)？
全是干貨，自己領(lǐng)悟去吧！
