工分制管理，東方管理的新代表！中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的第一選擇！
工分制管理，打造“減員、增效、升薪”的三贏體系（讓企業(yè)人數(shù)降低20%,人均勞效增長(zhǎng)80%，員工工資提升20%）！
為什么學(xué)習(xí)工分制管理？
1.解放老板：讓老板離開(kāi)一線
2.激活干部：強(qiáng)化管理者的實(shí)際作用
3.凝聚員工：讓員工找到為自己干的感覺(jué)
4.降低成本：打破收入上的平均主義
5.提升效率：實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展
什么是工分制？
工分制管理是一套幫助企業(yè)提高效率、提升凝聚力的管理系統(tǒng)！
系統(tǒng)通過(guò)工分的獎(jiǎng)扣執(zhí)行與終身累計(jì)等方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感！
工分制管理將為您建立完善、易復(fù)制的落地系統(tǒng)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，完善分配方式，形成落地實(shí)效的管理系統(tǒng)！
核心內(nèi)容概述
①微課堂咨詢(xún)式上課
每期限額30家企業(yè)，老板現(xiàn)場(chǎng)上課的同時(shí)，配有專(zhuān)職秘書(shū)席，攜帶電腦邊聽(tīng)邊設(shè)計(jì)；
②老師一對(duì)一輔導(dǎo)
3天時(shí)間詳細(xì)講解《工分制管理》的4種分?jǐn)?shù)（A分、B分、C分、D分）、7大核心工具（基本制度、專(zhuān)項(xiàng)制度、責(zé)任卡、標(biāo)準(zhǔn)看板、檢查表、銷(xiāo)售任務(wù)跟蹤表、九星激勵(lì)）及《工分在線》軟件的實(shí)操方法；
③結(jié)合學(xué)員企業(yè)，私人定制落地方案
對(duì)照企業(yè)自身現(xiàn)狀，逐一完成個(gè)性化的工分制管理落地執(zhí)行方案！
課程詳情
【聽(tīng)課人群】總裁/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/店長(zhǎng)等企業(yè)高層管理；
【課程周期】3天(僅招15家新同學(xué)企業(yè)參加)；
【課程時(shí)間】2017年6月16-18日；
【課程地點(diǎn)】北京；
【課程費(fèi)用】學(xué)費(fèi)35800元/人（食宿自理，另外可帶一名高管共同學(xué)習(xí)）；
【復(fù)訓(xùn)費(fèi)用】1000元/人(資料、場(chǎng)地、茶歇費(fèi))；
【課程咨詢(xún)】
石丹榮：15311181291；
孫 玲：15311183267；
卜 丹：15311182027；
溫 語(yǔ)：15311180295；
主講老師
趙晨光：北京企業(yè)管理學(xué)院副院長(zhǎng)；巨思特投資控股執(zhí)行董事；錦慕洋服訂制中心董事長(zhǎng)；工分制管理企業(yè)應(yīng)用開(kāi)創(chuàng)者；趙晨光老師是「工分制管理」企業(yè)應(yīng)用的開(kāi)創(chuàng)者；是紐交所上市公司、世界第1汽車(chē)輪轂制造企業(yè)－正興集團(tuán)的管理顧問(wèn)；從2002年開(kāi)始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢(xún)、管理輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)服務(wù)，先后歷任4家上市公司的管理顧問(wèn)，10幾年時(shí)間輔導(dǎo)了正興集團(tuán)、老鳳祥銀樓、寶麗華集團(tuán)、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團(tuán)在內(nèi)的逾400家企業(yè)，行業(yè)跨度超過(guò)80種，演講培訓(xùn)超過(guò)1800場(chǎng)，90多萬(wàn)人現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)他的演講及課程。
成功導(dǎo)入工分制管理的餐飲企業(yè)
1、山東菏澤芙蓉小鎮(zhèn)餐飲管理有限公司
2、山東豐惠佳餐飲管理有限公司
3、山西晉城德得軒燒烤
4、山西太原孔亮火鍋餐飲管理有限公司
5、河北廊坊紅旗譜餐飲管理有限公司
6、河北秦皇島君維餐飲集團(tuán)
7、河南錢(qián)多多餐飲管理有限公司
8、湖南長(zhǎng)沙金牛角王餐飲服務(wù)有限公司
9、湖北武漢邁森豪餐飲管理有限公司
10、江蘇南京盛莊餐飲管理有限公司
11、江蘇徐州烙饃村餐飲管理有限公司
12、安微蚌埠智博酒店管理有限公司
13、北京江戶(hù)前餐飲管理有限公司
14、北京晉風(fēng)莊園餐飲管理有限公司
15、北京金博食德餐飲管理有限公司
16、北京清香閣餐飲管理有限公司
17、吉林紅事會(huì)餐飲集團(tuán)管理有限公司
18、遼寧大連慢麗江餐飲管理有限公司
19、遼寧沈陽(yáng)新創(chuàng)餐飲管理有限公司
20、遼寧丹東鑫興隆餐飲管理有限公司
21、黑龍江大慶萬(wàn)和水云天溫泉洗浴酒店
22、云南宣威市為君開(kāi)餐飲文化有限公司
23、新疆永利水世界假日酒店
24、內(nèi)蒙古博曼海航大酒店有限責(zé)任公司
25、?？谑行乱环剞D(zhuǎn)壽司餐飲管理有限公司
26、河南鄭州春光餐飲管理有限公司
部分學(xué)員分享
紅事會(huì)作為全國(guó)最大的婚慶主題酒店管理不健全、自從公司落地工分制管理系統(tǒng)之后管理水平有了質(zhì)的飛躍，成本大幅降低，人員流動(dòng)降低，現(xiàn)在紅事會(huì)1000多名員工因?yàn)楣し殖蔀槠髽I(yè)發(fā)展的受益者，感謝趙晨光老師及其團(tuán)隊(duì)！
—紅事會(huì)餐飲集團(tuán)董事長(zhǎng) 于勾
大張烙饃村是地道的徐州菜的代表，員工多、管理難度大，自從2014年底開(kāi)始邀請(qǐng)趙晨光老師及團(tuán)隊(duì)落地工分制管理之后，管理員工有工具了，員工做作熱情也高了。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理有了極大的提升，在工分系統(tǒng)的作用下在持續(xù)保持。工分制管理為烙饃村的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
—徐州大張烙饃村董事長(zhǎng) 張宗峰
