咱們正在迎來越來越目不暇接的變化：社交媒體、云存儲、移動互聯(lián)網和大數(shù)據等新技術的廣泛應用，將溝通互聯(lián)的金錢本錢和時刻本錢降到幾近于零。與此一起，勞動力也正在閱歷史無前例的劇變——跟著人均壽命延長和生育率降低，大大都國家老齡人口占比越來越大。老職工長時刻占據職場，年青人上升空間有限。
在這么的大布景下，咱們作業(yè)的性質也隨之改動。每時宏達以為，將來將出現(xiàn)下面4大趨勢。
1.每時宏達的安排方法：以任務為導向今日，大都安排機構環(huán)繞崗位或人物來分配作業(yè)。每位職工都有一個頭銜，比方“推廣副總裁”，相應地擔任一系列作業(yè)。這種作業(yè)安排方法的壞處在于資深人士頂著光鮮而定義廣泛的頭銜，很難從繁雜的作業(yè)責任中抽身。與此一起，年青職工得不到他們想要的豐厚的作業(yè)時機，因為中老年職工占著方位，堵住了年青人的作業(yè)開展通道。
假如按項目或任務來安排作業(yè)，這些疑問將方便的解決。有的職工也許一起參與多個項目。有的項目周期短，有的周期長。薪酬與項目掛鉤。以項目為根底來安排作業(yè)以后，項目組可自行決議是不是需求在某個時分集中作業(yè)。
2.作業(yè)的結合：實時協(xié)作 你是不是調查過年青人怎么發(fā)起面對面溝通？他們很少提早約好，連時刻地址都懶得計劃，通常是直接告訴對方自個當時在哪兒——先交流坐標，然后像輪船使用雷達相同彼此靠近。
將來幾年，這種實時、按需、按地址來協(xié)同的方法將改動很多業(yè)務流程。協(xié)作本錢越來越低，意味著公司越來越不需求“占有”資本，包含延聘全職職工。
3.公司與職工的聯(lián)系：全新人才裝備方法 公司職工不再以全職雇員為主，而是由很多活動人員構成。公司需求很嫻熟地在任何時分為某項具體作業(yè)迅速找到最適宜的人才。公司在用人方面的口碑變得十分關鍵。因為職工與公司的聯(lián)系不再固定，那么每段作業(yè)之間具有連續(xù)性就至關重要。在就業(yè)市場上，大學學位的重要性會降低。雇主將按照具體作業(yè)任務的需求來尋覓有適宜天資的人。因而，“徽章”準則會流行起來，即用“徽章”來表現(xiàn)你在作業(yè)中學到的東西和獲得的成果。
4.差異化價值的發(fā)生：自愿支付 今日，最大的價值來自立異、協(xié)作和客戶效勞——這些作業(yè)都需求職工沉下心，毫不勉強地竭盡全力，需求職工自由決議，自立表現(xiàn)。因而，對于公司而言，最大的應戰(zhàn)即是發(fā)明一種職工愿意為作業(yè)傾盡全力的環(huán)境。
