在工作場合，坐在會議桌旁聽其別人說話時，如何管理自個的神態(tài)是一個重要的疑問。今天每時宏達(dá)就帶大家來看看廣大企業(yè)如何面對這個問題，通常的高管天天大概要花4小時開會；假如有9個人參與這場通常的會議，每個人均分說話時刻，那么每個人天天都必須花費整整3小時33分鐘坐在那里，一邊掉以輕心地聽著一個人說話，一邊觀察那些沒說話的人的臉。這好像闡明咱們徹底搞錯了。咱們?yōu)榱俗詡€說話時給人留下何種形象而煩惱，卻沒花任何時刻憂慮咱們緘默沉靜的時分給人留下了什么樣的形象。
有一天，有人發(fā)給我一張我近來參與的一個評論小組的相片，是由某位聽眾拍攝的。兩個評論小組成員沒有看正在說話的人。兩個人神態(tài)呆滯。我看起來有點生氣，雙眼置疑地瞪著，嘴邊帶著一絲得意洋洋的假笑。咱們當(dāng)中只有一個人做對了。他擺出了一副禮貌、置疑而又感興趣的臉龐。
我問我的一位搭檔，這是不是是我慣常的“開會表情”。他證明確實如此。這讓我不安。此前我對此一竅不通。
咱們的開會表情太重要了，不能為所欲為地擺出來。會議上最常見的表情（最少在那些沒說話的人的臉上）是無聊，這歷來不是一種好的表情。茫然的垂頭喪氣給人一種目瞪口呆的感受，而松懈的肌肉讓你看起來又變老又疲倦。
無聊得睡著是會議上最差勁的表情。上世紀(jì)90年代柯達(dá)(Kodak)的首席履行官凱?惠特莫爾(Kay Whitmore)居然在和比爾?蓋茨(Bill Gates)開會時睡著，那件事比他把公司搞砸愈加臭名遠(yuǎn)揚。
會議上低頭打瞌睡是災(zāi)禍，但通常的允許也許棒極了。9年來我一直在一家公司的董事會里，因此我必定已經(jīng)花了幾百個小時看這個國家最優(yōu)異的一些非履行董事允許。現(xiàn)實標(biāo)明，不一樣類型的允許能在不一樣的時分派上用場。評論的資料越是雜亂，中速的允許就越能顯得你聰明和接地氣，而更緩慢的“我正在考慮這個”的那種允許也也許很有用。
除此之外，開會表情的規(guī)則和通常的單位表情規(guī)則是相反的。雖然淺笑通常是個好主意（由于這會讓別人感受非常好），但在開會時要防止淺笑（除非有人說了個笑話），由于淺笑也許會讓你看起來不嚴(yán)厲、過于湊趣，乃至奉承。雖然有時分拍馬屁是必要的，但這種做法如此有失面子，絕對不能在公共場所進(jìn)行。
蹙眉在單位通常是不好的，但在會議上卻不可或缺。蹙眉暗示你在進(jìn)行深度考慮，并且可以讓你與正在進(jìn)行的任何決議計劃拉開距離。更妙的是，它暗示了一種略勝一籌：這事由你來做會做得非常好。
你在會議上的表情不只會影響你的名譽，還會影響你的作業(yè)量。表情太過熱切會導(dǎo)致大家把你不想要的使命扔給你。只有梅的表情——雍容的惱怒——必定能成功地防止全部額定作業(yè)。這就像是在說：提都別提！
