羽翼未豐的創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)公司能支交給職工的薪資水平有限，相對來說對應(yīng)聘者的吸引力較低。而十分困難招到適宜的人了，來了沒多久就又走了，不只讓之前付出的招聘本錢付之流水，而且對其他職工也造成了不良影響。那么又應(yīng)當(dāng)如何做好這個人力資源管理呢？
北京每時宏達管理咨詢認為企業(yè)公司做好人力資源管理其實是很主要的，招聘難、流失率高是不少公司頭痛的問題，特別是關(guān)于實力不強、
人力資源管理
讓新職工在生疏的新環(huán)境中感到溫暖，如何讓職工感到溫暖：
這體現(xiàn)在許多小細節(jié)中：比方，你不該這么期待新職工：他/她被領(lǐng)到了一個積滿灰塵、亂糟糟的作業(yè)桌前，一開電腦，被舊主人設(shè)置的暗碼給卡住了，問人事，人事不了解，問技能，先等等，技能在忙著……請想象一下，新職工是什么感受——流程亂、不專業(yè)……比方，新職工的直接領(lǐng)導(dǎo)要帶著新職工認識一下我們，特別是將來作業(yè)要有較多往來的同事；比方，不要讓新職工單獨午餐，許多老板也許會認為，這點誰不知道，但是，新職工的直接領(lǐng)導(dǎo)也許就沒注意到這點，或者是有事抽不出身。
在新職工剛?cè)肼毜膸滋靸?nèi)，作為管理者必定要多抽時刻去跟進。去詢問職工是不是習(xí)慣這個環(huán)境？有哪些方面需求幫助？對作業(yè)方面有什么理解？多去輔導(dǎo)他的作業(yè)。必定要讓職工感受到你是真的在關(guān)懷他幫助他。這項作業(yè)起碼要繼續(xù)三天。
HR等除了講清準(zhǔn)則、規(guī)則外，也要多給新人講講公司鄰近的用餐、交通狀況等，公司會舉行哪些活動等等，問問他的興趣喜好，把有相同喜好的同事推薦給他……
想要愈加的了解人力資源這一塊能夠找個專門的人力資源管理公司進行一個極好的咨詢和了解，更具公司本身的特色進行一個極好的剖析，讓自個的公司在人力資源這一塊不在有煩惱。
