在新職工剛?cè)肼毜膸滋靸?nèi)，作為辦理者必定要多抽時(shí)刻去跟進(jìn)。去問詢職工是否習(xí)慣這個(gè)環(huán)境？有哪些方面需求協(xié)助？對作業(yè)方面有啥了解？多去輔導(dǎo)他的作業(yè)。必定要讓職工感受到你是真的在關(guān)心他協(xié)助他。這項(xiàng)作業(yè)起碼要持續(xù)三天。
HR等除了講清準(zhǔn)則、規(guī)定外，也要多給新人講講公司鄰近的用餐、交通狀況等，公司會舉行哪些活動(dòng)等等，問問他的興趣喜好，把有同樣喜好的搭檔引薦給他……
想要更加的了解人力資源這一塊能夠找個(gè)專門的人力資源辦理公司進(jìn)行一個(gè)極好的咨詢和了解，更具公司本身的特點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)極好的分析，讓自個(gè)的公司在人力資源這一塊不在有煩惱。
讓新職工在生疏的新環(huán)境中感到溫暖，怎樣讓職工感到溫暖？這體現(xiàn)在許多小細(xì)節(jié)中，新職工的直接領(lǐng)導(dǎo)要帶著新職工認(rèn)識一下大家，特別是將來作業(yè)要有較多來往的搭檔；比方，不要讓新職工單獨(dú)午飯，許多老板也許會認(rèn)為，這點(diǎn)誰不知道，可是，新職工的直接領(lǐng)導(dǎo)也許就沒注意到這點(diǎn)，或者是有事抽不出身。
中小公司做好人力資源辦理其實(shí)是很重要的，招聘難、流失率高是不少公司頭痛的疑問，特別是關(guān)于實(shí)力不強(qiáng)、羽翼未豐的創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)公司能支交給職工的薪資水平有限，相對來說對應(yīng)聘者的吸引力較低。而十分困難招到合適的人了，來了沒多久就又走了，不只讓之前支付的招聘本錢付之流水，而且對其他職工也造成了不良影響,今日每時(shí)宏達(dá)管理咨詢有限公司小總希望對廣大企業(yè)能有所幫助
