彼得德魯克，辦理大師中的大師說(shuō)過(guò)，公司辦理傍邊，績(jī)效辦理無(wú)疑是最重要的，意外的是，他通常又是辦理范疇傍邊最單薄的范疇之一，盡人皆知，績(jī)效辦理有許多裨益，支撐公司的戰(zhàn)略完成讓工作不茫然，通過(guò)績(jī)效辦理找出影響績(jī)效完成的妨礙使團(tuán)隊(duì)變得不盲目，捉住工作的要害點(diǎn)，使得團(tuán)隊(duì)將有限的精力投入到準(zhǔn)確的工作上，不瞎忙，那么在公司實(shí)習(xí)傍邊為何對(duì)績(jī)效會(huì)有那么多的訴苦呢，這些公司通常是為德不卒，一陣風(fēng)的上，績(jī)效辦理工作形同虛設(shè)，不盡人意。
從進(jìn)程看，形似一個(gè)公正的調(diào)查其實(shí)并不公正，這個(gè)故事的公司版本是，公司對(duì)各個(gè)部分設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，表面看是公正的，實(shí)際上有些部分很簡(jiǎn)單就完成了，而有些部分竭盡九牛二虎之力也無(wú)法完成，加上沒(méi)有事前充分的交流以及薪酬福利鼓勵(lì)的有用合作，多做多錯(cuò)，不做少錯(cuò)的內(nèi)部空氣開(kāi)端彌漫，績(jī)效的鼓勵(lì)效果大大扣頭，績(jī)效的中心是交流與鼓勵(lì)，是一門(mén)專(zhuān)業(yè)的課題，許多公司的人力資源和領(lǐng)導(dǎo)們根本就沒(méi)有了解績(jī)效的思維精髓，就盲目投入到了績(jī)效的PK傍邊，豈不知，用了績(jī)效東西，用的好大快人心，用得欠好公司士氣會(huì)遭到很大的沖擊，究其原因，主要是對(duì)績(jī)效理念以及績(jī)效規(guī)劃及施行傍邊的一些問(wèn)題處理不妥致使的，在績(jī)效辦理體系規(guī)劃施行發(fā)動(dòng)前需求認(rèn)清并處理好，有人說(shuō)，績(jī)效是科學(xué)辦理的第一步，沒(méi)有績(jī)效就沒(méi)有辦理，盡管絕對(duì)了些，但不無(wú)道理，需求提示的是，在績(jī)效規(guī)劃及施行環(huán)節(jié)，進(jìn)程99%是準(zhǔn)確的，但通常因?yàn)槟莻€(gè)1%全部進(jìn)程就會(huì)變得無(wú)效。更多人才管理咨詢，資訊每時(shí)宏達(dá)：http://www.rejoice-cosmetic.com/
