K3企業(yè)執(zhí)行力業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)是中國(guó)最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程管理模式，為企業(yè)提供執(zhí)行力整體解決方案。K3系統(tǒng)以協(xié)助解決客戶(hù)實(shí)際工作為導(dǎo)向，以K3的方式再造客戶(hù)業(yè)務(wù)流程為工作重點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，K3系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化；也是一套業(yè)務(wù)流程管控工具，關(guān)注從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，是戰(zhàn)略實(shí)施的保障系統(tǒng)；更是一套做事方式，使員工能力發(fā)揮到最大值，形成承諾、執(zhí)行、結(jié)果、獎(jiǎng)懲的自動(dòng)提升機(jī)制。
趙晨光老師是K3執(zhí)行系統(tǒng)的理論創(chuàng)編人，專(zhuān)注于中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題十余年。從2001年起趙晨光老師開(kāi)始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢(xún)、管理輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)服務(wù)，先后擔(dān)任4家上市公司的戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)。11年時(shí)間，輔導(dǎo)企業(yè)逾300家，演講培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)1200場(chǎng)，70萬(wàn)人在現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)過(guò)他的演講。
近年來(lái)，趙晨光老師開(kāi)始致力于將K3系統(tǒng)導(dǎo)入到中國(guó)的餐飲企業(yè)當(dāng)中，已成功幫助北京太和文華、北京和芳苑、密云眾德餐飲、邯鄲一鳴川味樓等知名餐飲企業(yè)植入K3執(zhí)行系統(tǒng)，明確企業(yè)定位，確立企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)行為并使?fàn)I業(yè)額數(shù)倍增長(zhǎng)，成效顯著，是幫助餐飲企業(yè)走出困境、高效成功運(yùn)轉(zhuǎn)的一套最完善的商業(yè)模式。
2012年11月14日，北京每時(shí)宏達(dá)第三期“餐飲精英赴香港、臺(tái)灣深度訪問(wèn)考察”活動(dòng)在深圳拉開(kāi)帷幕。此次考察的第一場(chǎng)重頭戲便是趙晨光老師的K3系統(tǒng)經(jīng)典分享，這是北京每時(shí)宏達(dá)【K3系統(tǒng)·餐飲專(zhuān)場(chǎng)全國(guó)巡講】第一場(chǎng)正式開(kāi)始。趙晨光老師傾情分享K3系統(tǒng)的理念與特色，并通過(guò)生動(dòng)的案例解析K3系統(tǒng)在餐飲企業(yè)中的成功執(zhí)行。鮮活的同行案例、落地性強(qiáng)的系統(tǒng)體系和務(wù)實(shí)的實(shí)操工具引起了受訓(xùn)企業(yè)家的高度共鳴和濃厚興趣，很多餐飲企業(yè)家會(huì)后紛紛與趙晨光老師就自身企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行深入的一對(duì)一交流，并希望能夠成功導(dǎo)入K3系統(tǒng)，幫助企業(yè)完善執(zhí)行力體系，提升盈利水平，邁向更為成功的未來(lái)！
趙晨光老師
北京每時(shí)宏達(dá)鄧桂麗總經(jīng)理致辭
2012年12月16日，北京每時(shí)宏達(dá)“K3系統(tǒng)·餐飲專(zhuān)場(chǎng)全國(guó)巡講”北京站在北京和芳苑18號(hào)行宮舉辦，與眾多餐飲企業(yè)家共同探尋餐飲企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向以及可以落地的實(shí)操工具。趙晨光老師通過(guò)一天的理論講授和深度剖析，在中國(guó)餐飲企業(yè)面臨的現(xiàn)狀與問(wèn)題、困惑與迷茫等方面和與會(huì)企業(yè)家達(dá)成了高度共識(shí)。并深入解析K3系統(tǒng)能夠在中國(guó)餐飲企業(yè)成功導(dǎo)入的根本原因和具體操作方法。
北京站-分享現(xiàn)場(chǎng)
此次北京站活動(dòng)還隆重邀請(qǐng)北京太和文華的劉競(jìng)文總經(jīng)理親臨交流現(xiàn)場(chǎng)，為大家分享太和文華的成長(zhǎng)歷程以及成功導(dǎo)入K3系統(tǒng)的經(jīng)歷。從日均3萬(wàn)，月虧損130余萬(wàn)，即將面臨店面轉(zhuǎn)讓的艱難困境，直到導(dǎo)入K3系統(tǒng)，一年半的時(shí)間，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到500萬(wàn)。劉競(jìng)文董事長(zhǎng)含淚說(shuō)，是趙晨光老師的K3系統(tǒng)的及時(shí)植入挽救了太和文華，讓太和文華有了傳奇的轉(zhuǎn)變和今天的輝煌。
劉競(jìng)文總經(jīng)理真摯的講述，不僅感染著在座的每一位與會(huì)企業(yè)家，也更讓大家真實(shí)地感受到K3系統(tǒng)的高效執(zhí)行效果，大家一致認(rèn)為，K3系統(tǒng)是能給企業(yè)帶來(lái)的巨大改變的利好系統(tǒng)。
北京太和文華劉競(jìng)文總經(jīng)理
為了能給更多餐飲企業(yè)造福，2013年1月，北京每時(shí)宏達(dá)將攜手趙晨光老師將繼續(xù)在全國(guó)展開(kāi)“K3系統(tǒng)·餐飲專(zhuān)場(chǎng)全國(guó)巡講”活動(dòng)，希望能夠在餐飲業(yè)寒冬即將到來(lái)之時(shí)，通過(guò)K3系統(tǒng)的幫助，讓更多的餐飲企業(yè)在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中準(zhǔn)確定位，扭轉(zhuǎn)虧損，脫穎而出，全面提升企業(yè)的盈利能力，以期實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的企業(yè)終極目標(biāo)！
