【工分制管理課程導(dǎo)引】
無(wú)論商業(yè)社會(huì)如何進(jìn)步、營(yíng)銷模式怎樣創(chuàng)新，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)就必須解決一個(gè)核心問(wèn)題：如何通過(guò)建立強(qiáng)大績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)人才凝聚，實(shí)現(xiàn)更好的成本控制！
【什么是工分制管理】
工分制管理是組織績(jī)效管理工具，是對(duì)人的自身?xiàng)l件、基礎(chǔ)表現(xiàn)以及所創(chuàng)造價(jià)值用“獎(jiǎng)分”和“扣分”進(jìn)行量化管理的一種方式，并通過(guò)5大核心工具的使用，協(xié)助組織最大程度的實(shí)現(xiàn)開(kāi)源、節(jié)流以及提升凝聚力。
【工分制管理八大好處】
1、解放老板，獎(jiǎng)勵(lì)有據(jù)可依；
2、解放干部，強(qiáng)化管理者的實(shí)際作用；
3、降低管理成本，解決收入上的平均主義；
4、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)全員積極性；
5、用工分解決人的優(yōu)勝劣汰的問(wèn)題；
6、滿足員工的精神追求，推動(dòng)凝聚力的深度發(fā)展；
7、想解決什么，就與什么掛勾；
8、不受國(guó)家法律限制；
【工分制管理課程形式】
趙晨光老師現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)企業(yè)在管理及發(fā)展中的困惑與問(wèn)題，結(jié)合工分制管理成熟模式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，并分享如何用系統(tǒng)內(nèi)的5張表單（工具）架構(gòu)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)操方法！
【課程對(duì)象】酒店、餐飲企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理攜店總、前廳經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理等中、高層管理者。
【課程時(shí)間】2013年11月23日；
【報(bào)名咨詢】聯(lián)系人：石丹榮18610289945
