【工分制管理課程導引】
無論商業(yè)社會如何進步、營銷模式怎樣創(chuàng)新，企業(yè)要實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營就必須解決一個核心問題：如何通過建立強大績效管理系統(tǒng)來實現(xiàn)人才的凝聚，實現(xiàn)更好的成本控制！
【什么是工分制管理】
工分制管理是組織績效管理工具，是對人的自身條件、基礎表現(xiàn)以及所創(chuàng)造價值用“獎分”和“扣分”進行量化管理的一種方式，并通過5大核心工具的使用，協(xié)助組織最大程度的實現(xiàn)開源、節(jié)流以及提升凝聚力。
【工分制管理八大好處】
1、解放老板，獎勵有據(jù)可依；
2、解放干部，強化管理者的實際作用；
3、降低管理成本，避免收入上的平均主義；
4、創(chuàng)造競爭環(huán)境，激發(fā)全員積極性；
5、用工分解決人的優(yōu)勝劣汰的問題；
6、滿足員工的精神追求，推動凝聚力的深度發(fā)展；
7、想解決什么，就與什么掛勾；
8、不受國家法律限制；
【工分制管理課程形式】
老師現(xiàn)場聆聽企業(yè)在管理及發(fā)展中的困惑與問題，結(jié)合工分制管理的成熟模式進行現(xiàn)場解答，并分享如何用系統(tǒng)內(nèi)的5張表單（工具）架構(gòu)企業(yè)績效管理系統(tǒng)的實操方法！
【課程對象】酒店、餐飲企業(yè)董事長、總經(jīng)理等中、高層管理者。
【課程時間】2013年11月29日（上午9：00-12：00，下午13：30-16：00）；
【課程地點】北京青年餐廳六里橋店（接到報名表后將給您發(fā)詳細的報到通知）；
【課程費用】年末回饋老客戶，免收培訓費，僅收午餐費50元/人；
【報名咨詢】電話：010-63922545
