2016年4月6日,阿里巴巴超越沃爾瑪正式宣布已經(jīng)成為全球最大的零售交易平臺(tái)以及最大零售個(gè)體。
一個(gè)最初只有18個(gè)員工的袖珍企業(yè),如何一次次碾壓對(duì)手,在天王山之戰(zhàn)中走到最后成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)首屈一指的電商平臺(tái)。
一個(gè)其貌不揚(yáng)的英文老師,如何在白駒過隙之間,搖身一變,成為站在巔峰的男人。
一切答案,終在6月17、18兩日課程之中見分曉,每時(shí)宏達(dá)為您爆料,阿里巴巴成長(zhǎng)的四大真經(jīng)。
一切成就都是抓住機(jī)會(huì)的副產(chǎn)品,而抓住機(jī)會(huì)的首要前提是有一定的視野和見識(shí)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,經(jīng)驗(yàn)和已有知識(shí)迅速貶值,互聯(lián)網(wǎng)浪潮會(huì)開啟一個(gè)又一個(gè)的機(jī)會(huì)窗口。這個(gè)時(shí)候,見識(shí)就是先機(jī),先機(jī)就是優(yōu)勢(shì),一步領(lǐng)先,步步領(lǐng)先——讓我們一起,問道阿里,拓視野,長(zhǎng)見識(shí),尋商機(jī)。
為什么選擇阿里巴巴
原因一:
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的最典型代表,從18人到近3萬人,從50萬起家到如今近3000億美元市值中國(guó)第一大、世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司,15年,阿里步步為營(yíng),締造互聯(lián)網(wǎng)神話。
原因二:
淘寶、天貓、聚劃算、支付寶(螞蟻金服)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里云……互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)席卷一切的前夜,阿里巴巴的戰(zhàn)略布局給我們什么啟發(fā)?2014年“雙12”為標(biāo)志性事件開始的淘寶、支付寶O2O轉(zhuǎn)型給傳統(tǒng)企業(yè)帶來什么機(jī)會(huì)?傳統(tǒng)企業(yè)到底如何向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型?如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)?阿里巴巴之行肯定讓您受益匪淺!
原因三:
馬云之所以在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè),是因?yàn)轳R云當(dāng)年替杭州市政府去美國(guó)討債時(shí)見識(shí)了互聯(lián)網(wǎng),可以說馬云的成功很大程度上是視野和見識(shí)的成功。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊的今天,視野和見識(shí)顯得尤為重要,甚至是一個(gè)企業(yè)很核心的競(jìng)爭(zhēng)力,因此我們非常有必要去探秘一下阿里成功背后的商業(yè)邏輯;
原因四:
阿里巴巴的價(jià)值觀考核和政委體系極具特色,在年輕人為主的互聯(lián)網(wǎng)公司里,阿里巴巴是如何管理80、90后新生代員工的同樣值得學(xué)習(xí)。
往期精彩回顧
【游學(xué)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者;
【游學(xué)時(shí)間】2016年6月17-18日(16日?qǐng)?bào);
【游學(xué)人數(shù)】依照阿里規(guī)定,僅招35人;
石丹榮:15311181291
孫 玲:15311183267
卜 丹:15311182027