課程引言
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餐飲連鎖六大系統(tǒng)，等同于人體，具備健康的系統(tǒng)，才能沒(méi)有短板，才可立于不敗之地。
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餐飲連鎖六大系統(tǒng)，攜30位“千年老妖”級(jí)專(zhuān)家，集600年連鎖大經(jīng)驗(yàn)之成（30位專(zhuān)家，每位20年外資企業(yè)＋多家民營(yíng)企業(yè)提煉出的融合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所有專(zhuān)家歡迎人肉搜索），共同開(kāi)發(fā)出“餐飲連鎖六大系統(tǒng)”，連鎖行業(yè)中遇到的股權(quán)、資本運(yùn)作、商業(yè)模式、品牌打造、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、總部構(gòu)建、分店盈利、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源、內(nèi)部商學(xué)院、中央配送物流、內(nèi)部支持系統(tǒng)、發(fā)展模型系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等連鎖系統(tǒng)所有問(wèn)題，在這里都可以解決！
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餐飲連鎖六大系統(tǒng)，集肯德基管理之優(yōu)勢(shì)，傾心為連鎖企業(yè)樹(shù)的一面“連鎖全系統(tǒng)鏡子”，讓企業(yè)可以清晰對(duì)照學(xué)習(xí)，輕松套用，強(qiáng)化企業(yè)獨(dú)特的系統(tǒng)和價(jià)值，缺啥馬上可以補(bǔ)啥，讓您永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一步！
核心價(jià)值
1.在連鎖經(jīng)營(yíng)中，缺啥馬上可以給你補(bǔ)啥；
2.用了六大系統(tǒng)的企業(yè)，營(yíng)業(yè)額得到50%的提升；
3.告訴你老店2.5倍贏利的方法；
4.教你連鎖任一家店20%營(yíng)業(yè)額提升的落地招數(shù)；
5.一面餐飲連鎖全系統(tǒng)鏡子；
6.餐飲連鎖所有問(wèn)題都可以解決的工作坊；
7.被譽(yù)為最適合餐飲連鎖的六大系統(tǒng)；
8.手把手教你做連鎖；
9.讓企業(yè)體系不斷強(qiáng)化；
10.永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快不止一步；
課程收益 1 老板、高管團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)思維統(tǒng)一的過(guò)程，讓高管彼此專(zhuān)業(yè)的理解，專(zhuān)業(yè)默契，減小內(nèi)耗，提升效率創(chuàng)造效益；
2 工作坊全程由輔導(dǎo)老師陪同，一同研討方案，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題、保證方案的落地效果；
3 課前互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)形成企業(yè)實(shí)際操作方案，課后私董會(huì)模式線(xiàn)上互動(dòng)落實(shí)，拒絕只是拿著講義回家；
4 回到公司后立刻執(zhí)行，立刻產(chǎn)生效果；提供課后跟蹤服務(wù)，隨時(shí)解答報(bào)告實(shí)操落地時(shí)遇到的問(wèn)題；
5 提升企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？如何低成本復(fù)制實(shí)現(xiàn)高效贏利擴(kuò)張？······等等每個(gè)成功連鎖企業(yè)家的必備技能！
6 獲贈(zèng)：?jiǎn)柖?0位專(zhuān)家中任何一位專(zhuān)家免費(fèi)半天上門(mén)服務(wù)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)（注：專(zhuān)家往返路費(fèi)、食宿費(fèi)需企業(yè)承擔(dān)）；
1.模式：專(zhuān)業(yè)分享＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)＋完成方案；
2.學(xué)制：3個(gè)月/兩次課程，每次3天2晚，共6天4晚；
3.獲贈(zèng)：問(wèn)鼎30位專(zhuān)家中任何一位專(zhuān)家免費(fèi)半天上門(mén)服務(wù)、指導(dǎo)的機(jī)會(huì)（注：專(zhuān)家往返路費(fèi)、食宿費(fèi)需企業(yè)承擔(dān)）；
4.食宿：學(xué)員自理；
5.對(duì)象：須老板+2名企業(yè)高管(總監(jiān)＋部門(mén)經(jīng)理)（共同研討，統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)思維，減少內(nèi)耗提高效益）；
6.人數(shù)：此課程重點(diǎn)在落地性，因此僅招20家企業(yè)；
7.開(kāi)學(xué)：
首次課程：2016年11月23日-25日于廣州（22日?qǐng)?bào)到）；
二次課程：2017年01月于北京（確切時(shí)間另行通知）；
8.咨詢(xún)：石丹榮：15311181291；
孫 玲：15311183267；
卜 丹：15311182027；
溫 語(yǔ)：15311180295；
講師簡(jiǎn)介
▲區(qū)銳強(qiáng)
問(wèn)問(wèn)科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)；連鎖行業(yè)權(quán)威管理運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家；美國(guó)DDI人力資源公司Service Plus課程國(guó)際認(rèn)證講師；
曾任：肯德基（中國(guó)）第一批 區(qū)域營(yíng)運(yùn)經(jīng)理；
綠茵閣餐飲集團(tuán) 首席運(yùn)營(yíng)官（COO）；
世界五百?gòu)?qiáng)英國(guó)石油（BP）大區(qū)經(jīng)理；
雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司 副總裁；
▲陳建華資深營(yíng)運(yùn)經(jīng)理/肯德基（廣東）首批職業(yè)經(jīng)理人；超過(guò)20年的連鎖管理經(jīng)驗(yàn)，訓(xùn)練店長(zhǎng)350名，各城市門(mén)店超過(guò)300多家。具備跨越省份、拓展各類(lèi)城市等級(jí)的業(yè)務(wù)能力。熟悉品牌建立、維護(hù)與推廣，擁有強(qiáng)有力的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)管理能力，具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工作流程的管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任：百勝餐飲（廣東）有限公司資深營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)東莞地區(qū)38家餐廳營(yíng)運(yùn)管理工作，問(wèn)問(wèn)高級(jí)專(zhuān)家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：餐飲 品牌推廣；
▲羅英專(zhuān)業(yè)零售講師/資深企業(yè)大學(xué)咨詢(xún)顧問(wèn)；具有12年零售行業(yè)企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系搭建的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合人力資源體系建與零售運(yùn)流程與標(biāo)準(zhǔn)，打造提升零售運(yùn)營(yíng)水平及造血機(jī)制的培訓(xùn)體系。
曾歷任：長(zhǎng)隆集團(tuán)、Converse、安踏、快時(shí)尚品牌UR等知名企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，有著十多年的企業(yè)培訓(xùn)與零售運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
▲吳榮華資深營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，問(wèn)問(wèn)高級(jí)專(zhuān)家。從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作18年，積累了豐富的終端實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
曾任職于：康師傅臺(tái)企、立邦涂料外企、壹號(hào)土豬民企等，從快消行業(yè)到工業(yè)再到農(nóng)牧業(yè)，實(shí)現(xiàn)了幾度完美跨界發(fā)展并取得佳績(jī)。在短短4年時(shí)間內(nèi)，帶領(lǐng)過(guò)900多人開(kāi)發(fā)了300多家品牌豬肉專(zhuān)賣(mài)店，熟悉農(nóng)牧業(yè)在華南市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)及管理。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：零售 快消品 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力；
▲賴(lài)鐵勇
問(wèn)問(wèn)科技聯(lián)合創(chuàng)始人、董事、核心專(zhuān)家；思耐鉑投資創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)；連鎖全行業(yè)實(shí)戰(zhàn)家，價(jià)值投資哲學(xué)踐行者；中國(guó)第一批在跨國(guó)連鎖巨頭中成長(zhǎng)出來(lái)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人；具有18年國(guó)際大型跨國(guó)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)及特許經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；
曾服務(wù)于：百姓餐飲、國(guó)際著名品牌Adidas、7-Eleven便利店集團(tuán)等跨國(guó)連鎖企業(yè)，被譽(yù)為連鎖全行業(yè)實(shí)戰(zhàn)家；
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：餐飲 商超 服飾連鎖行業(yè) 企業(yè)投資；
▲李小潔連鎖企業(yè)選址分析專(zhuān)家，連鎖營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)分析專(zhuān)家，問(wèn)問(wèn)高級(jí)專(zhuān)家。十三年連鎖拓展經(jīng)驗(yàn)，曾任職于百姓餐飲、香港屈臣氏、阿迪達(dá)斯（Adidas）體育等全球知名連鎖企業(yè)。擅長(zhǎng)連鎖拓展、實(shí)戰(zhàn)談判、項(xiàng)目可行性分析，對(duì)連鎖店的物流配送、選址布局有豐富實(shí)戰(zhàn)性經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：連鎖拓展 實(shí)戰(zhàn)談判 項(xiàng)目可行性；
▲李林春
連鎖餐飲經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，問(wèn)問(wèn)高級(jí)專(zhuān)家。有十余年連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及籌建連鎖店鋪經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌策劃、人力資源管理、系統(tǒng)建立、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)能力。
曾任：廣州綠茵閣餐飲連鎖公司區(qū)域總監(jiān)，深圳王森經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院培訓(xùn)導(dǎo)師，四洲集團(tuán)中國(guó)餐飲部華南區(qū)域總監(jiān)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：餐飲；
培訓(xùn)市場(chǎng)有很多連鎖課程，其中有些來(lái)自外資企業(yè)專(zhuān)家的課程很全面，但案例和工具都是成功外資企業(yè)的，民營(yíng)企業(yè)很難消化很難使用，價(jià)值打折。區(qū)老師是從外資企業(yè)成長(zhǎng)了解外資企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，而且成功操盤(pán)民營(yíng)企業(yè)，把外資企業(yè)經(jīng)驗(yàn)完全植入民營(yíng)企業(yè)而且空前成功，所以分享的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)跟民營(yíng)企業(yè)很接地氣，民營(yíng)企業(yè)可以馬上使用！這種價(jià)值是獨(dú)特的，例如：區(qū)老師分享如何把外資企業(yè)的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)入市場(chǎng)部運(yùn)作，低成本投入，產(chǎn)生國(guó)際品牌的效果的案例非常有啟發(fā)！可以說(shuō)這個(gè)工作坊所有民營(yíng)連鎖企業(yè)必須學(xué)習(xí)！
——貴陽(yáng)老凱俚酸湯魚(yú)羅總
我們非常認(rèn)同區(qū)老師團(tuán)隊(duì)工作坊的模式，我們團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)的過(guò)程中高管來(lái)自不同企業(yè)，大家的工作背景和經(jīng)驗(yàn)不一樣，合作起來(lái)總是磕磕碰碰，我經(jīng)常做裁判。連鎖工作坊采用老板高管共同學(xué)習(xí)討論，內(nèi)容非常專(zhuān)業(yè)源自實(shí)戰(zhàn)民營(yíng)企業(yè)都需要，方式大家討論共同完成方案，這樣快速統(tǒng)一高管的專(zhuān)業(yè)思維，走到同一頻道，大家在專(zhuān)業(yè)上理解、專(zhuān)業(yè)上默契，減少內(nèi)耗提高效益，工作坊這種方式非常適合成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)。
——南京粵鴻和餐飲連鎖集團(tuán)李總
區(qū)老師團(tuán)隊(duì)善于用民營(yíng)企業(yè)能夠理解的語(yǔ)言和方式、工具分享，我們很快掌握，而且馬上可以用。非常認(rèn)同區(qū)老師的觀點(diǎn)：復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，聚焦才是實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。例如：把連鎖六大系統(tǒng)跟人體九大系統(tǒng)對(duì)照學(xué)習(xí)，這樣快速掌握鑒定建立系統(tǒng)方向。而且我們做企業(yè)也是在路上，參加這個(gè)工作坊深深感受到區(qū)老師團(tuán)隊(duì)分享的經(jīng)驗(yàn)是他們20多年實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，非常到位，我們熱愛(ài)學(xué)習(xí)，但理論的學(xué)太多了，能解決問(wèn)題才是最需要的。我們好多企業(yè)家已經(jīng)有判斷力了，這個(gè)工作坊適合我們尋找實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的需求。
——廣隆蛋撻王張總
非常認(rèn)同區(qū)老師分享的連鎖六大系統(tǒng)，就像人體的系統(tǒng)一樣缺一不可。我們沒(méi)有參加工作坊前一直是摸索。但我們?cè)诠ぷ鞣豢倢W(xué)習(xí)到在打造顧客滿(mǎn)意度方面可以使用神秘顧客系統(tǒng)，所有外資企業(yè)都有神秘顧客系統(tǒng)，原來(lái)真的不知道就開(kāi)了20多間店，想起來(lái)都后怕。學(xué)習(xí)工作坊后馬上請(qǐng)區(qū)老師團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)建立神秘顧客系統(tǒng)，目前運(yùn)作3個(gè)月，顧客滿(mǎn)意度提升很快，業(yè)績(jī)也不斷增長(zhǎng)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，好思維和工具非常重要。
——寧波友和藥業(yè)孫總
從養(yǎng)殖業(yè)投入連鎖零售全產(chǎn)業(yè)建設(shè)，從區(qū)老師專(zhuān)家的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)到（外資企業(yè)戰(zhàn)略工作室）連鎖必須要制定戰(zhàn)略，優(yōu)化打磨商業(yè)模式、建立組織架構(gòu)人力資源、預(yù)算、人才儲(chǔ)備等專(zhuān)業(yè)流程，正因?yàn)閷W(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)我們從零開(kāi)始，用9個(gè)月時(shí)間籌備同時(shí)50間店同城一起開(kāi)業(yè)，創(chuàng)造連鎖行業(yè)的奇跡。
——雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)候董事長(zhǎng)
附帶：六大系統(tǒng)主力講師李林春老店2.5倍贏利經(jīng)典視頻
