作為一個運營經(jīng)理工作有兩個方面：
1.對外利用所有的資源來支持門店的運轉(zhuǎn)，如果沒有資源也要創(chuàng)造資源，這樣就可以幫助每一個店面排除后顧之憂，作為一個強大的后盾來支持店面的前線戰(zhàn)斗。
2.對內(nèi)進(jìn)行店面的管理，幫助每一個店面成功，這就是運營經(jīng)理的使命。一個運營經(jīng)理成不成功，不在于一家店成不成功，而是每一家店都要成功。
作為一個運營經(jīng)理工作有兩個方面：
1.對外利用所有的資源來支持門店的運轉(zhuǎn)，如果沒有資源也要創(chuàng)造資源，這樣就可以幫助每一個店面排除后顧之憂，作為一個強大的后盾來支持店面的前線戰(zhàn)斗。
2.對內(nèi)進(jìn)行店面的管理，幫助每一個店面成功，這就是運營經(jīng)理的使命。一個運營經(jīng)理成不成功，不在于一家店成不成功，而是每一家店都要成功。