主講：洪生
1
【課程背景】
企業(yè)在前進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，會(huì)遇到很多的問(wèn)題，比如：人力成本上漲、人才難留、商業(yè)成本過(guò)高、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度等等，如何解決這些問(wèn)題？在解決了這些問(wèn)題之后，又如何謀取企業(yè)的快速發(fā)展，甚至10倍成長(zhǎng)？
本課程主講專(zhuān)家洪生老師是100多家企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，他幫助數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了10倍以上的成長(zhǎng)，其中8家企業(yè)在短短數(shù)年內(nèi)成為中國(guó)行業(yè)第1名！他用他親身的經(jīng)歷，為您分享企業(yè)10倍成長(zhǎng)的秘密。
2
【課程大綱】
★
一．如何解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難題？
1.人力成本上漲怎么辦？
2. 招工難怎么辦？
3. 人才難留怎么辦？
4. 商業(yè)成本高漲怎么辦？
5. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈怎么辦？
6. 解決問(wèn)題的出路只有一條：提升企業(yè)的組織能力！
7. 組織能力的提升路徑：建立企業(yè)卓越管理模式！
8. 管理是什么？管理的動(dòng)作有哪些？
9. 為什么是先有目標(biāo)還是先有工作？
10. 什么是目標(biāo)導(dǎo)向？
11. 如何制定企業(yè)目標(biāo)？
12. 如何對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行有效分解？
13. 如何通過(guò)過(guò)程管理來(lái)確保目標(biāo)的達(dá)成？
14. 如何建立日常管理模式？
15. 正確理解績(jī)效考核？
16. 績(jī)效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）？
17. 如何讓績(jī)效考核簡(jiǎn)單有效？
18. 如何分析量化考核指標(biāo)？
19. 如何通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工的積極性？
20. 如何在企業(yè)建立高效的卓越績(jī)效管理模式？
二．企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)10倍成長(zhǎng)？
1. 過(guò)去企業(yè)成功靠機(jī)會(huì)、膽識(shí)、點(diǎn)子、勤奮和社會(huì)關(guān)系；
2. 現(xiàn)在企業(yè)成功靠有技術(shù)含量的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)；
3. 企業(yè)10倍成長(zhǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)；
4. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
5. 如何進(jìn)行管理升級(jí)？
6. 如何建立讓企業(yè)10倍成長(zhǎng)的成功模式
3
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
①給理論→給方法→給工具
②思路講得特別清晰，實(shí)操和落地性非常強(qiáng)；
③ 從人力資源系統(tǒng)管理→頂層設(shè)計(jì)→執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，三個(gè)方面給提供相了關(guān)工具;
④在企業(yè)落地后效果很好！
⑤知道→悟到→做到，一堂超級(jí)有價(jià)值的課；
4
【部分咨詢(xún)客戶(hù)10倍成長(zhǎng)案例分享】
真功夫快餐連鎖如何實(shí)現(xiàn)3年10倍成長(zhǎng)，資產(chǎn)爆增100倍的？
青海春天（極草?5X冬蟲(chóng)夏草）如何用2年時(shí)間從營(yíng)業(yè)額1.5億（2010年），到12億（2011年），再到50億（2012年）！創(chuàng)造了中國(guó)商業(yè)神話的！
全友家私如何只用4年時(shí)間從6000萬(wàn)成長(zhǎng)為中國(guó)行業(yè)第1，并一直以來(lái)，遙遙領(lǐng)先，傲視同行的？
金輪股份如何在金融風(fēng)暴的低谷中重生，只用3年時(shí)間成為細(xì)分市場(chǎng)的全球第1，并成功上市的？
2005－2006年，協(xié)助盼盼食品制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，通過(guò)卓越績(jī)效模式，縮小核算單位，責(zé)任明確，見(jiàn)人見(jiàn)數(shù)，幫助盼盼食品在五年間業(yè)績(jī)增長(zhǎng)10倍，成為中國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
5
【課程相關(guān)信息】
1.時(shí)間：2017年8月29日-30日;
2.地點(diǎn)：北京；
3.費(fèi)用：報(bào)1人3980元/人；報(bào)3人以上2980元/人；
①費(fèi)用含聽(tīng)課、資料、場(chǎng)地等；
②費(fèi)用不含稅，若需開(kāi)票，另加5%的稅費(fèi)；
③食宿自理；
4.對(duì)象：董事長(zhǎng)+總裁+總經(jīng)理等高層管理者；
5.咨詢(xún)：石丹榮15311181291；
孫 玲 15311183267；
卜 丹 15311182027；
溫 語(yǔ) 15311180295；
6
【主講老師】
他是20年來(lái)一直活躍在企業(yè)一線的中國(guó)頂級(jí)咨詢(xún)師！
他是超過(guò)100家企業(yè)的首席咨詢(xún)顧問(wèn)！幫助其中8家企業(yè)成為中國(guó)行業(yè)第1，數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)10倍成長(zhǎng)！
他幫助青海春天（極草?5X冬蟲(chóng)夏草）從營(yíng)業(yè)額1.5億，到12億，再到50億！只用2年時(shí)間！并在5年內(nèi)成功上市！
他幫助成都全友家私從6000萬(wàn)成長(zhǎng)為中國(guó)行業(yè)第1，只用4年時(shí)間！一直以來(lái)，遙遙領(lǐng)先，傲視同行！
他幫助江蘇金輪科創(chuàng)股份在金融風(fēng)暴的低谷重生，迅速成為細(xì)分市場(chǎng)的全球第1，只用3年時(shí)間！并成功上市！
他幫助真功夫快餐連鎖建立管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)3年高速成長(zhǎng)，資產(chǎn)倍增100倍，并持續(xù)成長(zhǎng)！
他咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)還包括：曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、富士康、美的、日立電梯、廣東移動(dòng)、日資愛(ài)電、鄉(xiāng)村基快餐、盼盼食品集團(tuán)、天坤國(guó)際集團(tuán)等100多家中外企業(yè)。
他是清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授！他是08和09中國(guó)10大培訓(xùn)師之一。
他以一線咨詢(xún)師的身份，在中國(guó)首創(chuàng)的咨詢(xún)式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)已經(jīng)舉辦超130多期，惠及3000多家企業(yè)！
他一流的講師風(fēng)格、深入淺出、風(fēng)趣幽默、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)！他的愿景是幫助1000家企業(yè)實(shí)現(xiàn)10倍成長(zhǎng)！
