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薪酬解決的是招人的問題，績效解決的是留人的問題，而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人永遠是最核心的問題。由此，我們有理由相信，合理的薪酬設(shè)計與績效考核體系是企業(yè)良性發(fā)展的基石。...

經(jīng)營的戰(zhàn)爭，從店長開始。 人是這個世界上最神奇的生物，使用合適的工具，得到合理的點撥，便能創(chuàng)造無限可能。 存在于自然界的大部分生物，終其一生也無法突破物種的上限。比如某種植物，離開其慣于生長的環(huán)境很難生存。比如動物，翱翔的難于入海，馳騁的難于登天。 店長有上限么？作為生物個體，確實是有的，因為有限的體力、精力和閱歷。 如何突破上限呢？依靠智慧的搬運和自身的學(xué)習(xí)，運用合理的工具，突破觸覺、視覺、聽...

2017-04-21 每時宏達 統(tǒng)一價值觀：新工簡介 打造協(xié)調(diào)一致的團隊 輔導(dǎo)方式 保留員工的三個策略：前追、中間疏通、后堵 ...

每時宏達 利潤管理： 每日掌握異常，及時調(diào)整。 每周周報分析，針對關(guān)鍵指揮進行控制。 每月P&I分析，采取改善行動 ...

每時宏達 單店高效團隊建設(shè) 四步驟： 1，招募與訓(xùn)練，保留 2，組織分工 3，績效管理 4，打造協(xié)同一致的高效團隊 ...

每時宏達 總部行銷計劃分別是： 　　主題營銷、節(jié)日營銷、季節(jié)營銷、時段營銷、熟客營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷。 ...

每時宏達 問鼎餐飲連鎖六大系統(tǒng)第二階段視頻 我們的店長在經(jīng)營一家店的時候，等同于他在經(jīng)營這家店附近的商圈，所以他的工作范圍絕對不是在他的門店里面，我們不希望我們的店長只是從家到店面的兩點一線的工作方式，這樣的店長是不合格的，所以店長除去店內(nèi)的工作之外還要有步驟有規(guī)劃的去經(jīng)營店面所在的外圍商圈。 ...

2017-03-10 每時宏達 不同的商圈里面就注定了有不同的客人，店長要了解經(jīng)營的商圈范圍包含了哪一些的元素，這些都是店長要懂的。例如：一個店開在購物中心的6樓，那么基本95%的客人都是這個商場里的工作人員和客人，所以他的商圈注定就在這個商場里面。 ...

2017-03-06 每時宏達 連鎖企業(yè)單店經(jīng)營模型： 實現(xiàn)目標的基本保證：團隊建設(shè)； 服務(wù)行業(yè)的根本：客戶滿意度； 節(jié)流：費用、成本； 開源：營業(yè)額 ...

每時宏達 作為一個運營經(jīng)理工作有兩個方面： 1.對外利用所有的資源來支持門店的運轉(zhuǎn)，如果沒有資源也要創(chuàng)造資源，這樣就可以幫助每一個店面排除后顧之憂，作為一個強大的后盾來支持店面的前線戰(zhàn)斗。 2.對內(nèi)進行店面的管理，幫助每一個店面成功，這就是運營經(jīng)理的使命。一個運營經(jīng)理成不成功，不在于一家店成不成功，而是每一家店都要成功。 ...