每時(shí)宏達(dá)
助您向天再要一百萬(wàn)
1800多年前，群雄并起，漢室天下?lián)u搖欲墜。
諸葛亮羽扇綸巾、一介書生，尚可隆中應(yīng)對(duì)、三分天下，靠的是什么？
姜維，師承臥龍、智計(jì)尤勝其師，長(zhǎng)槍可敵趙云，卻難保蜀后主一隅偏安，差的又是什么？
人！
諸葛亮旗下名將如云，姜維手中只得廖化作先鋒。用今天管理學(xué)術(shù)語(yǔ)來解釋，就是立體式的管理體系里缺少承上啟下的中層。
店越開越大、越開越多，靠老板一人之力，已經(jīng)越來越難在策略和效率中找到平衡。很多老板和我們?cè)V苦：“制約我們發(fā)展的，不是錢，不是產(chǎn)品，是人，是優(yōu)秀的店長(zhǎng)。”
以一家年流水300萬(wàn)的企業(yè)為例，30%的增長(zhǎng)就是100萬(wàn)，每時(shí)宏達(dá)憑什么讓你的店長(zhǎng)做得到？
多點(diǎn)專業(yè) 少點(diǎn)扯淡
每時(shí)宏達(dá)
我們不喊口號(hào)
我們不灌雞湯
我們不搞軍事化
我們只用經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)講盈利
我們只用管理學(xué)的知識(shí)講效率
我們只用傳播學(xué)的知識(shí)講行銷
我們只用最專業(yè)的講師
把最專業(yè)的內(nèi)容講給最專業(yè)的人聽
我們讓店長(zhǎng)成“金點(diǎn)子”
盈利是店長(zhǎng)第一要?jiǎng)?wù)。你所在的店如何盈利？通過精細(xì)分析店的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)商圈價(jià)值、探求客群心理、研究競(jìng)品狀態(tài)、制定營(yíng)銷策略。這些都依賴于店長(zhǎng)所使用的方法和數(shù)據(jù)。
通過課程學(xué)習(xí)，掌握最先進(jìn)的分析方法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理手段，讓店長(zhǎng)“耳聰目明”，活學(xué)活用數(shù)據(jù)分析手段、對(duì)比分析方法，清晰定義餐廳在商圈范圍內(nèi)的位置，以此為基礎(chǔ)靈活運(yùn)用營(yíng)銷手段，成為企業(yè)智慧內(nèi)動(dòng)力。百萬(wàn)業(yè)績(jī)提升不是夢(mèng)想！
我們讓店長(zhǎng)成“大心臟”
作為企業(yè)上傳下達(dá)的核心推動(dòng)力，店長(zhǎng)群體在壓力和動(dòng)力間如何找到平衡？通過恰如其分的自我定位、行之有效的情商培養(yǎng)。讓店長(zhǎng)不再成為業(yè)績(jī)的奴隸，而成為奇跡的創(chuàng)造者。
我們的課程，將通過解讀角色定位、心理輔導(dǎo)、情緒管理的方法工具，讓店長(zhǎng)變得“更值錢”，讓團(tuán)隊(duì)“更值錢”，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，從待遇留人躍升至企業(yè)文化留人。
我們讓店長(zhǎng)成“護(hù)衛(wèi)艦隊(duì)”
技術(shù)可以傳授，忠誠(chéng)卻需要養(yǎng)成。店長(zhǎng)的忠誠(chéng)，在于企業(yè)的未來能夠給他多少空間。更多的店長(zhǎng)的迷茫，來自于讀不懂企業(yè)的未來。
雖然我們講授的是店長(zhǎng)角色定位與自我修復(fù)、管理店鋪的方法、落地與演練、行動(dòng)效果追蹤。但我們培養(yǎng)的卻是能解讀企業(yè)脈絡(luò)，在企業(yè)價(jià)值中定位自我位置鏈條的店長(zhǎng)。是有全局觀念和重點(diǎn)意識(shí)兼顧的店長(zhǎng)。是既可單兵作戰(zhàn)、又可指揮集團(tuán)總攻的店長(zhǎng)。為企業(yè)高層管理培養(yǎng)后備，增加人力儲(chǔ)備厚度。
我們用30%理論+40%案例+30%演練來構(gòu)成100%的精彩課程體系。
【授課老師】
— 陳建華
1.資深營(yíng)運(yùn)經(jīng)理/肯德基（廣東）首批職業(yè)經(jīng)理人；
2.超過20年的連鎖管理經(jīng)驗(yàn)，訓(xùn)練店長(zhǎng)350名，各城市門店超過300多家；
3.具備跨越省份、拓展各類城市等級(jí)的業(yè)務(wù)能力；
4.熟悉品牌建立、維護(hù)與推廣；
5.擁有強(qiáng)有力的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)管理能力;
6.具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工作流程的管理經(jīng)驗(yàn)；
曾任：
百勝餐飲（廣東）有限公司資深營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)東莞地區(qū)38家餐廳營(yíng)運(yùn)管理工作；
— 李林春
1.連鎖餐飲經(jīng)營(yíng)管理專家，問問高級(jí)專家
2.有十余年連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及籌建連鎖店鋪經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌策劃、人力資源管理、系統(tǒng)建立、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)能力；
曾任：
廣州綠茵閣餐飲連鎖公司區(qū)域總監(jiān)；
深圳王森經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院培訓(xùn)導(dǎo)師；
四洲集團(tuán)中國(guó)餐飲部華南區(qū)域總監(jiān)。
【課程相關(guān)信息】
1.模式：理論講解+案例分析+演練評(píng)估（游戲+活動(dòng)+工具表格說明）；
2.時(shí)間：6月14－15日（13日?qǐng)?bào)到）；
3.地點(diǎn)：北京；
4.學(xué)費(fèi)：4800元/人，報(bào)4人送1人,合3600元/人（含聽課、資料、場(chǎng)地等費(fèi)用;食宿自理）；
5.對(duì)象：新店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、見習(xí)店長(zhǎng)、資深店員及需要熟悉連鎖店運(yùn)作的管理層；
6.人數(shù)：此課程重點(diǎn)在落地性，因此僅招80人；
7.咨詢：
石丹榮：15311181291
溫 語(yǔ)：15311180295
卜 丹：15311182027
孫 玲：15311183267
【課程日程】
