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由北京每時(shí)宏達(dá)咨詢(xún)管理有限公司組織的大陸餐飲精英考察團(tuán)在52位學(xué)員的期待中，于5月25日在到達(dá)臺(tái)北桃園機(jī)場(chǎng)的一刻正式拉開(kāi)了帷幕。在安排好住宿后，學(xué)員們顧不得休息直奔臺(tái)灣最富盛名的鼎王火鍋，充滿(mǎn)朝氣的笑臉、熱情真誠(chéng)的90度鞠躬禮、醇厚鮮香的32種中藥材熬制的鍋底湯、座無(wú)虛席的火爆場(chǎng)面，把學(xué)員的旅途勞頓一掃而空。餐飲連鎖教父林威雄教授早已大駕光臨，恭候大陸學(xué)員多時(shí)，開(kāi)啟由鼎王火鍋把大家?guī)胄蕾p與學(xué)...

豫菜是中國(guó)烹飪文化發(fā)展的重要一支，也是中原烹飪文化文明的代表。中原烹飪文化曾長(zhǎng)期位居中國(guó)烹飪文化的主流，鄭州、洛陽(yáng)、開(kāi)封這些古都與歷史文化名城都是中國(guó)烹飪發(fā)展史中重要的里程碑。 北京每時(shí)宏達(dá)應(yīng)廣大餐飲同仁的盛情推崇，于2012年4月17-21日再次推出“鄭州、開(kāi)封、洛陽(yáng)餐飲旺店實(shí)戰(zhàn)精品考察團(tuán)”。 此次考察團(tuán)一行共計(jì)27家企業(yè)61人，先后考察了以“裸烹”為烹飪新概念的阿五美食；以“獨(dú)特祝酒...

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 探尋海景花園大酒店“品牌、創(chuàng)新、文化、管理成功發(fā)展模式”培訓(xùn)班于2012年3月27日至30日在青島海景花園大酒店如期舉辦。共有來(lái)自全國(guó)18個(gè)省市，31家企業(yè)的110余人共赴海景，探索海景的成功發(fā)展秘訣。 北京每時(shí)宏達(dá)鄧桂麗總經(jīng)理致歡迎詞 海景花園大酒店周泉紅副總 周泉紅副總從海景歷程、海景人、海景文化、海景機(jī)制及海景愿景等方面為學(xué)員做...

面對(duì)餐飲業(yè)爆力時(shí)代的勢(shì)去，連鎖餐飲經(jīng)營(yíng)便成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路，2012年2月27-29日，北京每時(shí)宏達(dá)適時(shí)推出“餐飲連鎖3+3+1成功經(jīng)營(yíng)模式”系列課程中的第一模塊課程“餐飲連鎖成功經(jīng)營(yíng)的三大戰(zhàn)略及2012年風(fēng)水與健康與企業(yè)管理”。 ...

人力資源辦理是公司戰(zhàn)略的主要組成部分，是公司辦理中的主要一環(huán)。每時(shí)宏達(dá)認(rèn)為加速公司人力資源開(kāi)發(fā)腳步，厚實(shí)有用地做好人力資源辦理作業(yè)，是新形勢(shì)下擺在咱們面前的一項(xiàng)十分急迫而主要的任務(wù)。 ①、職責(zé)到位是做好人力資源辦理的確保 人力資源辦理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，許多杰出的疑問(wèn)，不可能一朝一夕得到解決。要使人力資源辦理各項(xiàng)作業(yè)執(zhí)行好，有必要將辦理的職責(zé)執(zhí)行到位。 ②、開(kāi)展調(diào)研是做好人力資源辦理的有用手法 ...

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品和效勞越來(lái)越趨于同質(zhì)化。人才成為了競(jìng)爭(zhēng)的中心地點(diǎn)。人力資本是公司的名貴資本，，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的施行起著確保效果。能否在競(jìng)賽日趨激烈的環(huán)境中生存和開(kāi)展，關(guān)鍵在于公司是不是具有中心競(jìng)賽力，而中心競(jìng)賽力來(lái)自公司的人力資本。當(dāng)代公司越來(lái)越注重人力資本的辦理，如何進(jìn)步中小公司人力資本辦理水平也成為了中小公司的主要議題。 北京每時(shí)宏達(dá)管理咨詢(xún)小編以為進(jìn)步中小公司人力資本辦理水平能夠從以...

據(jù)北京每時(shí)宏達(dá)咨詢(xún)管理公司市場(chǎng)調(diào)研分析所得現(xiàn)在我國(guó)公司的人力資源管理發(fā)展還不行老練，而公司人力資源辦理同樣還處于需要開(kāi)展的時(shí)候，而關(guān)于公司至關(guān)重要的人才的去留就變成公司辦理者比較關(guān)心的問(wèn)題了，這也就需要公司人才辦理的一些方法。而由于公司人才辦理現(xiàn)在不老練，所以公司訓(xùn)練等是很必要的。 提早步入人才辦理時(shí)代事實(shí)上，從“人才管理”的概念被提出，至今也不過(guò)十幾年時(shí)刻，其間的一些模塊、形式，歐美...

公司怎么才干取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并一向堅(jiān)持下去？每時(shí)宏達(dá)管理咨詢(xún)認(rèn)為從時(shí)間來(lái)看，這取決于公司能否以比對(duì)手更低的本錢(qián)、更快的速度，構(gòu)建起中心競(jìng)爭(zhēng)力。 所謂中心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司和諧不一樣商品的才干，以及把多種技術(shù)結(jié)合在一起的才干。公司的真實(shí)優(yōu)勢(shì)，就在于辦理層可以把全部公司的技術(shù)和出產(chǎn)才干結(jié)合到中心競(jìng)爭(zhēng)力中，使各項(xiàng)事務(wù)應(yīng)對(duì)不斷改變的時(shí)機(jī)。 積極關(guān)注中心競(jìng)爭(zhēng)力，可以讓公司創(chuàng)造出獨(dú)特的結(jié)合體...

績(jī)效是作業(yè)的有用效果。職工績(jī)效即是職作業(yè)業(yè)的有用效果，公司績(jī)效即是公司安排有用成績(jī)的總和。所謂績(jī)效辦理即是對(duì)績(jī)效方針建立、達(dá)到、評(píng)估、運(yùn)用、進(jìn)步的循環(huán)辦理進(jìn)程。公司辦理本質(zhì)上即是績(jī)效辦理。選用啥辦法進(jìn)步績(jī)效辦理水平因公司而異。目前太多公司只要績(jī)效查核，沒(méi)有績(jī)效辦理；只要成果打分，不管進(jìn)程改善。乃至許多公司只知績(jī)效查核、不知績(jī)效辦理。施行績(jī)效查核的公司職工報(bào)怨的多、滿(mǎn)足的少。為啥會(huì)這么？經(jīng)...

彼得德魯克，辦理大師中的大師說(shuō)過(guò)，公司辦理傍邊，績(jī)效辦理無(wú)疑是最重要的，意外的是，他通常又是辦理范疇傍邊最單薄的范疇之一，盡人皆知，績(jī)效辦理有許多裨益，支撐公司的戰(zhàn)略完成讓工作不茫然，通過(guò)績(jī)效辦理找出影響績(jī)效完成的妨礙使團(tuán)隊(duì)變得不盲目，捉住工作的要害點(diǎn)，使得團(tuán)隊(duì)將有限的精力投入到準(zhǔn)確的工作上，不瞎忙，那么在公司實(shí)習(xí)傍邊為何對(duì)績(jī)效會(huì)有那么多的訴苦呢，這些公司通常是為德不卒，一陣風(fēng)的上，績(jī)效辦理工作...